snoopy1995

好象签了好多人啊 我也想明年签啊

上山爱

去富士康的都是作廉价劳动力的，他的淘汰率很高，工作不稳定，而且很累！！！

湘潭大学

台把子的企业， 能不去的话，尽量不要去好。
在里面得不到自由，跟个农民一样的，没自己的生活。多没意思啊。
不过，刚刚毕业的话，进去锻炼锻炼也好，这么大一个企业，你的作用就显得特别小了。

一边

廉价劳动力是真的，淘汰率高就不对了，只要你呆得下去的话，你可以一直呆下去，没有会赶你走，混还是很好混的，就是累点，money少点，再加上一些变态的规定（那些馊主意不知道是那个变态的想出来的，真难为他了）。
我在这里，还有好些同学在这里，2003毕业，到目前为止，在富士康的最稳定，还没人跳

碧海南沙

讨厌台资企业，说得比唱的还好听，抠得死。

sanna

既然这样
不考虑台资的了

继续找寻ing

tang_915

锝看具体锝公司,有些台湾的公司还是不错的.不过大部分是不行..包括这个什么富士康..完全就是利用廉价的劳动力.还不给你当人看.搞什么军事化管理.简直是放屁.NND..
看来中国也最好实行军政好了.

tang_915

我是学机械的,我班上很多同学再那边..我也认为能不去就不去

动力板车

以下是我自己的原创,看对你们是不是有所提示,我本人非常赞同富士康的文化:


　　据报载：2003年深圳市的台资企业90%以上都赢利。为什么台资企业能有这么快的发展？一样的人，为什么在台资企业里却创造了较高的效率？我本人94年大学毕业后非常荣幸的被深圳最大的台资企业（现18万人）富士康企业集团招致旗下工作了四年，这四年的富士康从业经验给我带来的管理收获是没办法用言语所能表达的，回想在职的经历有很多地方值得借鉴，让我们一同来感受一下，同时看看大家对这一种方式是不是也会认同。
管理就是抠细节
富士康的管理严格遵循日本式的管理信条：“进厂后请放弃你的一切自由。”每个员工一进厂，人的一切活动都在严格的管理和监控之中。在这里你必须学会放弃你的一切小毛病，收敛自己，归顺于企业。必须明白，个人是微不足道的，只有企业的利益至高无上。从管理学的角度讲，严格管理有一定的意义，特别是在经济特区这个特殊的地域里，对那些从农村大量涌入城市的民工、没有经过大工业洗礼的低文化层次的人来说能产生一定作用。
富士康的管理达到精细的地步，处处体现出 “管理就是抠细节”的思想。大到生产操作规程、小到衣食住行，必须怎样做，不能怎样做，都规定得清清楚楚、明明白白，做错了，就有惩戒的条例。《员工守册》每年要修订和补充，表述方式都是“不得这样”、“不得那样”。如，所有员工一律佩戴厂牌，生产线上管理人员和操作人员服装有别，职责分明。工装不允许张开衣扣，违反了要受罚；车间井井有条，原料成品码放整齐、工具随人走；厂区道路上，不得有废弃物和垃圾；来往车辆时速全部控制在20公里，不准鸣笛，停放车辆按秩序摆放等。
在这样的严格管理下，员工在集体环境中表现出少有的守规矩、有教养。在员工培训的课堂上，上课前依次签到，听完课鼓掌欢送老师；就餐时秩序井然，依次排队打饭，吃完后再依次排队把统一制作的饭盘放回盥洗间，数千人的食堂只听到餐具的摩擦声，无一人大声喧哗；可容纳上百人的办公室，听不到嘈杂，看不到嬉闹，人人工作紧张而有序；车间的公共走道，特别是人流密集的、过道狭窄的地方，都有左右行或前行标志，指示人员来去分流，人们都能自觉遵守。
特别令人惊异的是，富士康凡是与国际大公司签约都是在大礼堂当着几千员工完成的，而不是在酒店。其用意非常明显，好事情大家一同分享。十多分钟几千人毫无声响地在大礼堂集合完毕，签约结束后，又在十几分钟内全部撤离。看到这儿，不由得让人感慨：若不是平日的严格管理，哪来这样训练有素的队伍！而正是有这样的队伍，才让国际大公司看到了实力，才赢得了国外著名大公司的信任，才具有了和同行竞争的能力。
奖惩严格分明
这是富士康的突出特点。企业没有思想工作，也没有担负这种职责的人去劝导和说服，只有一是纪律，二是奖惩。上面讲述的员工遵守纪律的事宜，都是和奖惩联系在一起的。
　　 如，每个人有一个工号，每个管理者都可以在任何场合下，对于违纪员工的工号做下记载，这将和你的晋级、提薪、奖金等等有利益的事联系起来（这就像美国人终生只有一个身份号码一样，所有的信誉记载都在这个上面，你一旦有偷税、交通违规等不良作为，这个污点记录将陪伴你的终生）。曾有的员工因为有小偷小摸行为，而影响了评选先进，进而影响了晋升；也有的因为生产经营业绩突出或培训学业优良等突出的表现，被有关主管记载下来，凭工号获得相应的奖励。因此，工号与每个人的命运息息相关，人们倍觉珍惜它的时候，就是在珍惜自己的声誉。工厂公告栏里，几乎每天都有惩戒的通告。这种惩戒比说教更有用，在员工头脑里，纪律的约束比道德的约束更强硬。惩戒如同法律一样，是道德的最底线，当人们的道德达不到要求时，就要首先使用惩戒。
再说奖励。这个企业的奖励无处不到，而且是奖励数目不小。每搞一项公众活动，都会有数量不等的奖励。最多的是对员工提出的改善提案（即合理化建议），如改善工艺、节约成本、提高效益且效果显著的都给予很高的奖励。再者，凡举办文化娱乐活动，如歌咏、演讲、舞蹈比赛等，都设奖项鼓励出类拔萃者。更多的是即时奖励，如出了一部电视片、编了一期刊物、参加了一次涉外活动，只要是最高主管认为有意义、有利于企业的事，随时就可能奖励有关人员数万元，这样的物质鼓励很有时效性。当然最大的奖励则是年底对突出贡献人的重奖。
树立企业英雄
富士康的最高主管在战略决策、经营管理等方面胜人一筹，在企业文化理念方面也很有建树，因此被企业推崇到无以复加的地步。不光拥有最高权力，还视作全体员工的榜样和楷模，享有被众人拥戴的尊严，企业处处传诵着他当年含辛茹苦创业的事迹，他的成功史受到员工的仰慕和崇拜。企业人言必称“董事长如何说”；教育培训中安排有每个员工的必修课，专门讲述他的生平以及人生观、价值观，学员要将个人表现对照找出差

tang_915

　两个成年男人，在隆冬的深夜里，被命令光着身子站在户外，然后又被命令相互往对方身上泼水，最后又被命令互相殴打，终于导致了其中一个人的死亡———你能猜得出这幕惨剧发生在哪里吗？
　　我告诉你吧，就是在张家口市下花园区的一家私营汽修厂。下命令的是汽修厂老板，执行的是他手下的两名员工，起因是其中的一个人在修理汽车时不慎将一块车窗玻璃打碎了(据11月22日新华社报道)。
　　也许你会说，这两个人多傻啊！大不了老子不干了，大不了把这块玻璃赔你，也犯不着把命搭进去呀。但是按照今年格外畅销的“励志书”《没有任何借口》所宣扬的理念，这两个人恰恰是最优秀的员工，因为他们的确是在如书中教导的那样：“想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口”，表现出了“一种完美的执行能力，一种诚实的服从态度”。
　　这本后来被揭穿是托名美国人“凯普”，而实际上是中国人操刀的“伪书”，受到了中国老板们的热烈追捧。在不到10个月的时间里就已经再版24次，销量超过200万册。一大批国内赫赫有名的企业大批量购买，发给员工人手一册。一家大公司在发给部门经理的书面通知中说：“除了教导员工自觉学习以外，在每周的部门例会上组织宣读、谈体会、交流感想，通过两个月的学习，每位员工将自己的认识与实践相结合写出书面心得……”乖乖！单看这语气我还真不知道今夕何夕，恍惚间有一种时光倒流的感觉。
　　老板们为什么如此喜欢这本书？关键在于这本书的“每一个字都说到了老板的心坎儿里”，请看这一段：“如果你为一个人工作，如果他付给你薪水，那么你就应该真诚地、负责地为他干，称赞他、感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起”；再请看这一段：“也许你的上司是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚，不珍惜你的忠心，那么也不要因此而产生抵触情绪，将自己与公司和老板对立起来”；这些还不够：“不要感慨自己的付出与受到的肯定和获得的报酬不成比例，不要老是觉得自己得不到理想的工资，不能获得上司的赏识。这样的情绪是产生借口的温床”。
　　谁说现在是“后意识形态”时代？这难道不是最强烈、最鲜明、最绝对的“意识形态”？单靠奖金、罚款、“炒鱿鱼”来控制员工是低水平的，通过制造“意识形态”塑造社会观念来操控员工才是最高水平。因为一个人如果仅仅是迫于贫困或者生存的压力而不得不接受奴役，那他还可能会伺机反抗或者逃脱。如果他在内心深处都把老板当成上帝，认为被奴役是一件无上光荣的事，争取权利是一件可耻的、“找借口”的事，那他该是一名多么完美的员工啊！
　　张家口市那家汽修厂的老板和员工，是不是读过这本“励志书”，我不得而知，但是他们的行为和这本书的主旨完全吻合却是毫无疑问的。惨剧的发生意味着这本书中的教条绝不像一位善良的评论家说的那样，仅仅是老板“意*员工的最佳读本”，而是发生在我们生活中的活生生的事实。而我在一家公司网站上看到员工连篇累牍的“读后感”和“演讲稿”，不禁让我产生了一种格外悲凉的感觉。行文至此，我想起了伏契克的名言：“人们啊，我是爱你们的，但你们可要警惕呀！”

动力板车

呵呵,不管是那里的台资企业,都有很多的条条框框,不单指在中国大陆.
其实,如果你在富士康工作的时间长了,自然会很接受他的条条框框和他的企业文化,也许你们现在在学校不能够理解,一切等到工作实践中去吧.
可以这样说,如果你在富士康有工作两年以上,再到其他不太正规的企业里去的话,你会觉得其他的企业很烂.

小样新来的

呵呵，只有广东的台资企业才会这样，同样是台资企业，苏州的比东莞好多了。大家要去去苏州的好了

笑孩子

我们班签了好几个~~

一边

我想大概在这里的和曾经在这里的人都不会说它好，只有没来过的人还会对它有所期待，不管怎样，最好不要来。不过今年富士康已经去过我们学校了，怕是有不少人后悔也来不及了，尤其是我们机械院的弟弟妹妹们

pippo09

富士康好牛呢。。。嚣张得很啊。。。我们有同学交了简历过去，结果盖了个脚印退了回来~~HOHO。。。
整个俱乐部都挤满了人，还好我没有去趟这滩混水

fufsk

那个说富士康好的人是不是被收买了？恶心！

tang_915

更让大家恶心的是:
他的文章是转贴的..拿过来告诉大家是他自己写的...

IcY_Rainbow

靠～真他妈拉几～兄弟姐妹们～鼎上去～别在让我们后面的学弟学妹上当了～

dd

管他了，先顶先，顶爆楼上的~~~~~~~~

飘蓝

现在无论别人说什么,我对它都很有期待,它暂定为我的奋斗目标~~ 偶大三的~~

网络幽灵

混口饭吃还不错.据说工资长到2200了,去年是2000.累是累了点,不过年轻人嘛.想找好工作,学历就不说了,起码你得有工作经验吧.去干一段时间把违约金赚够,顺路有点工作经验再去找好的吧.

好人帅

你有更好的工作的话那你就不要去富士康啦，但是现在大家都晓得工作难找啊！不是吗？湘大有几个人能进华为，进中兴的！存在就会有它的道理的。关键是在于你自己！

蓝城木鱼

还个鸟违约金，要走的时候就走，难不成它还会起诉你吗？

鹭鸶GG

据说不好

火啸

我们的企业必须有自己的管理模式，日本的或者台湾的模式只可以借鉴。

羊沽塘

如果进差不多的性质的单位，我觉得还不如富士康好，毕竟待遇不比同类差，而且比较正规

lzc198417

鄙视！
每次招人的时候都说管理是急需专业　
结果还是一个人都没要！

一叶孤枫

我觉得无论到哪里都要靠自己的努力，不能要求环境适应你，而是你去适应环境。人家公司花钱请你不是去享受的，要有吃苦的准备。

2001171127

据说那里不当人搞？？

anway

不喜欢军事管理，严重抹杀人类天性，跟机器人没什么分别

给我一个角落

那里环境太差了，杂乱。。。
不过看个人喜好了